{"id":1362,"date":"2023-06-01T15:16:45","date_gmt":"2023-06-01T13:16:45","guid":{"rendered":"http:\/\/expertise-rh.ch\/blog\/?post_type=blog_post&p=1362"},"modified":"2023-06-01T15:45:38","modified_gmt":"2023-06-01T13:45:38","slug":"1362","status":"publish","type":"blog_post","link":"http:\/\/expertise-rh.ch\/blog\/?blog_post=1362","title":{"rendered":"Pour une pr\u00e9vention efficace du harc\u00e8lement sexuel au travail"},"content":{"rendered":"\n

De bonnes relations au travail sont essentielles pour se sentir bien sur son lieu de travail et \u00e9galement pour atteindre les r\u00e9sultats attendus. L\u2019ensemble du personnel doit pouvoir \u00eatre connu et reconnu pour ses comp\u00e9tences et ses qualit\u00e9s. De telles relations peuvent se d\u00e9velopper dans des environnements de travail inclusifs, qui ne laissent personne de c\u00f4t\u00e9. Or, une personne sur trois a observ\u00e9 sur son lieu de travail un type de comportement potentiellement importun[1]<\/strong><\/a>. Il s\u2019agit le plus souvent de commentaires ou plaisanteries d\u00e9sobligeants ou obsc\u00e8nes, d\u2019images pornographiques, de gestes obsc\u00e8nes ou du fait de se faire siffler ou d\u00e9shabiller du regard. Les femmes ont un risque plus \u00e9lev\u00e9 que les hommes (entre deux et dix fois plus selon les \u00e9tudes[2]<\/strong><\/a>) d\u2019\u00eatre victimes de tels comportements au travail, appel\u00e9s \u00e9galement agissements sexistes ou harc\u00e8lement sexuel. Un tiers des apprenti.e.s doit \u00e9galement composer avec de tels agissements[3]<\/strong><\/a>sur leur lieu de travail. Ces faits sont non seulement inacceptables mais \u00e9galement interdits par la loi. D\u00e8s lors, favoriser un climat de travail bienveillant, savoir rep\u00e9rer les comportements inopportuns et finalement savoir r\u00e9agir efficacement lors de signalements par des victimes ou des t\u00e9moins sont trois \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s pour pr\u00e9venir puis traiter le harc\u00e8lement sexuel au travail.<\/em><\/p>\n\n\n\n

En premier lieu, il faut agir en amont des difficult\u00e9s. Il n\u2019y a pas de harc\u00e8lement sexuel au travail dans votre entreprise ni de comportements inopportuns et d\u00e9plac\u00e9s ? L\u2019ambiance est l\u00e9g\u00e8re et respectueuse de chacun ? Tant mieux, mais vous devez agir pour permettre le statu quo et pr\u00e9venir d\u2019\u00e9ventuelles difficult\u00e9s. En effet, en tant qu\u2019employeurs, vous \u00eates tenus par la loi sur l\u2019\u00e9galit\u00e9  (LEg) de pr\u00e9venir le harc\u00e8lement sur le lieu de travail. D\u00e8s lors, vous pouvez prendre un pas de recul et r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce qui fait l\u2019alchimie d\u2019une bonne \u00e9quipe, et d\u2019un lieu de travail stimulant et agr\u00e9able tant pour les femmes que pour les hommes. La psychologie du travail vous renseigne par des mod\u00e8les et des th\u00e9ories \u00e9prouv\u00e9es \u00e0 ce sujet. En r\u00e9sum\u00e9, les ingr\u00e9dients principaux tournent autour de la qualit\u00e9 des relations au travail et d\u2019une organisation des t\u00e2ches qui fasse du sens pour les collaborateurs.trices. Il faut dans la mesure du possible favoriser un travail vari\u00e9 pour lesquelles les collaborateurs.trices peuvent s\u2019impliquer, prendre des d\u00e9cisions, interagir avec autrui. Pensez \u00e9galement \u00e0 offrir des espaces de discussion tant sur les t\u00e2ches que sur les relations et si possible int\u00e9grez leurs remarques. En mati\u00e8re d\u2019ambiance de travail, la direction a tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 d\u00e9fendre un humour qui ne se fasse pas sur le dos d\u2019une tierce personne ou d\u2019une autre cat\u00e9gorie de personnes.<\/p>\n\n\n\n

En deuxi\u00e8me ressort, il est utile de pr\u00e9ciser ce que recouvre la notion de harc\u00e8lement sexuel au travail. Dans ce domaine, les perceptions et les repr\u00e9sentations personnelles sont bien diverses. Dans le cours<\/a> que je propose sur ce th\u00e8me avec une coll\u00e8gue de travail, les discussions sont souvent anim\u00e9es. Que peut-on dire ou encore faire ? Est-ce que je dois accepter que mon chef m\u2019appelle \u00ab ma petite \u00bb<\/em> ? Est-ce que l\u2019on peut \u00e9voquer \u00e0 demi-mots des enfants en bas \u00e2ge pour refuser ou temporiser la promotion d\u2019une collaboratrice ? Est-ce que je peux faire encore des blagues sur les blondes ? C\u2019est une discussion quasi culturelle qui \u00e9merge souvent dans nos cours, avec les repr\u00e9sentations, les normes et les valeurs de chacune et chacun, empreintes de notre \u00e9ducation, de notre parcours et de notre position sociale.<\/p>\n\n\n\n

Finalement et non des moindres, l\u2019entreprise doit se pr\u00e9parer \u00e0 faire face \u00e0 l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 d\u2019un signalement ou d\u2019un malaise relatif \u00e0 ce th\u00e8me. Il faut pr\u00e9voir des processus pour que les employ\u00e9.e.s touch\u00e9.e.s sachent comment en parler, et obtenir de l\u2019aide. A ce titre, la jurisprudence f\u00e9d\u00e9rale pr\u00e9conise deux niveaux. Il faut d\u2019une part proposer un dispositif confidentiel par le biais de personnes de confiance qui offrent aux collaborateurs.trices la possibilit\u00e9 de s\u2019informer, de s\u2019exprimer sur ce qu\u2019ils vivent, de recevoir des conseils et une aide concr\u00e8te au besoin. La confidentialit\u00e9 est ici assur\u00e9e et ceci a son importance, tant on sait que les collaborateurs.trices qui subissent du harc\u00e8lement sexuel se g\u00eanent d\u2019en parler et h\u00e9sitent longtemps avant de le faire. Lorsqu\u2019ils le font, ils.elles seraient souvent expos\u00e9.e.s au mobbing par d\u2019autres membres du personnel[4]<\/a>. C\u2019est pourquoi il est essentiel de proposer un dispositif qui permette de recevoir des conseils dans un cadre s\u00e9curis\u00e9. D\u2019autre part, il faut que les cadres et les RH soient en mesure de d\u00e9tecter les situations potentiellement n\u00e9fastes dans ce domaine et sachent r\u00e9agir ad\u00e9quatement. Ils doivent \u00eatre au courant des comportements constitutifs de harc\u00e8lement sexuel au travail et parfois ils doivent au pr\u00e9alable s\u2019\u00eatre remis en question sur leurs propres pr\u00e9jug\u00e9s et croyances en la mati\u00e8re. Si un.e collaborateur.trice vient se confier aupr\u00e8s d\u2019eux de harc\u00e8lement sexuel au travail, ils doivent savoir comment r\u00e9agir et quel niveau de confidentialit\u00e9 ils peuvent appliquer. Ils doivent prendre au s\u00e9rieux tous signalements et ne pas les banaliser. Ce positionnement demande du tact et de la pr\u00e9cision. Nous exer\u00e7ons ces comp\u00e9tences dans la formation que nous donnons.<\/p>\n\n\n\n

En r\u00e9sum\u00e9, les entreprises se doivent de prendre \u00e0 bras le corps la th\u00e9matique des atteintes \u00e0 l\u2019int\u00e9grit\u00e9 physique et psychique. Dans une p\u00e9riode de p\u00e9nurie de personnel qualifi\u00e9, elles ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 proposer un environnement de travail sain et qui exclut ces atteintes afin de fid\u00e9liser leurs collaborateurs.trices et se positionner comme un employeur irr\u00e9prochable. C\u2019est ainsi qu\u2019elles s\u2019assureront d\u2019offrir \u00e0 leurs collaborateurs.trices un environnement de travail stimulant et attractif. Si vous \u00eates int\u00e9ress\u00e9.e \u00e0 mettre sur pied une telle formation au sein de votre entreprise sise en Valais, vous pouvez \u00eatre soutenu.e financi\u00e8rement par l\u2019Office cantonal de l\u2019\u00e9galit\u00e9 et de la famille (OCEF) du Valais sous r\u00e9serve du budget disponible.<\/p>\n\n\n\n

Expertise RH, Cathrine Mathey, mai 2023<\/p>\n\n\n\n

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[1]<\/a> Etude du BFEG et du SECO<\/em><\/a> sur le risque et l\u2019ampleur du harc\u00e8lement sexuel sur le lieu de travail, 2008. Il existe \u00e9galement \u00e0 ce sujet un rapport du Conseil f\u00e9d\u00e9ral en 2022, il concerne toutefois principalement le harc\u00e8lement sexuel en g\u00e9n\u00e9ral et non pas le harc\u00e8lement sexuel au travail qui nous int\u00e9resse ici.<\/em><\/p>\n\n\n\n

[2]<\/a> Harc\u00e8lement sexuel en Suisse<\/em><\/a> : ampleur et \u00e9volution, rapport du Conseil f\u00e9d\u00e9ral en 2022.<\/em><\/p>\n\n\n\n

[3]<\/a>Etude d\u2019Unia<\/em><\/a> en 2019 aupr\u00e8s d\u2019apprentis.<\/em><\/p>\n\n\n\n

[4]<\/a> Harc\u00e8lement sexuel en Suisse<\/em><\/a> : ampleur et \u00e9volution, rapport du Conseil f\u00e9d\u00e9ral en 2022.<\/em><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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