{"id":796,"date":"2017-08-18T22:59:14","date_gmt":"2017-08-18T20:59:14","guid":{"rendered":"http:\/\/expertise-rh.ch\/blog\/?post_type=blog_post&#038;p=796"},"modified":"2019-03-25T17:59:29","modified_gmt":"2019-03-25T15:59:29","slug":"management-transversal","status":"publish","type":"blog_post","link":"https:\/\/expertise-rh.ch\/blog\/?blog_post=management-transversal","title":{"rendered":"Le management transversal : la conduite sans le statut"},"content":{"rendered":"<h4 style=\"text-align: justify;\">La soci\u00e9t\u00e9 a tendance \u00e0 valoriser les postes de manager\u00a0; on leur conf\u00e8re un salaire plus \u00e9lev\u00e9, une consid\u00e9ration sociale plus haute, on attend d\u2019eux un engagement en temps et en \u00e9nergie de minimum 100% si ce n\u2019est plus. Et c\u2019est vrai, le management est un art qui confine souvent au pilotage en haute mer. Il s\u2019agit non seulement de ma\u00eetriser ou de comprendre un domaine technique quel qu\u2019il soit mais \u00e9galement d&rsquo;observer le comportement humain et d\u2019agir sur les relations humaines.<\/h4>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><\/h4>\n<h4 style=\"text-align: justify;\">Lorsque le travail du management est bien fait, il est difficile de constater pr\u00e9cis\u00e9ment de l\u2019ext\u00e9rieur ce qui est r\u00e9ellement fait. C\u2019est plus souvent lorsque le manager ne fait pas son travail, que l\u2019on remarque les cons\u00e9quences de cette inaction\u00a0: manque de coordination dans l\u2019\u00e9quipe, d\u00e9motivation, absences, perte financi\u00e8re\u2026 De la m\u00eame mani\u00e8re, la n\u00e9cessit\u00e9 du travail m\u00e9nager se remarque dans sa n\u00e9gation\u00a0: poussi\u00e8re qui tra\u00eene et crasse qui s\u2019incruste. Alors qu\u2019ils ne poss\u00e8dent pas du tout le m\u00eame statut social et il est vrai ne poursuivent pas la m\u00eame finalit\u00e9, le travail du manager et le travail m\u00e9nager se ressemblent sur un point (et pas seulement dans les mots) : ils sont souvent constitu\u00e9s de t\u00e2ches infimes, r\u00e9p\u00e9titives. A part les quelques coups d\u2019\u00e9clat tel l\u2019entretien annuel qui consacre le manager dans son r\u00f4le et les \u00e0-fonds du nettoyage printanier pour le travail m\u00e9nager, le travail essentiel de ces deux m\u00e9tiers est constitu\u00e9 de petits signaux ou gestes tels qu\u2019approbation non verbale, \u00e9coute active, valorisation des efforts accomplis pour le manager, ramassage de chaussettes qui tra\u00eenent ou nettoyage de petites traces sur les fen\u00eatres pour ce qui est du m\u00e9nager. Les deux s\u2019att\u00e8lent \u00e0 cr\u00e9er un environnement dans lequel on se sente bien.<\/h4>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><\/h4>\n<h4 style=\"text-align: justify;\">Mais revenons aux managers. Dans l\u2019ensemble de ces derniers, il y en a qui le sont sans \u00eatre reconnus formellement par l\u2019entreprise. On les appelle chef-fe de projet, responsable de fonction de support (\u00e9tat-major) ou de processus (finances, communication, marketing, ressources humaines, management de la qualit\u00e9 et contr\u00f4le interne). Ils jouent un r\u00f4le central dans les entreprises en ce sens qu\u2019ils fonctionnent au travers des d\u00e9partements ou services et \u00e9vitent les logiques \u00e9ventuelles de cloisonnement li\u00e9es \u00e0 l\u2019organisation en silo. De par leur constitution \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e et \/ou flexible, ils r\u00e9agissent de mani\u00e8re plus rapide et r\u00e9active aux demandes du march\u00e9 ou de l\u2019entreprise. Le terme de management transversal a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9 en fran\u00e7ais tandis que les al\u00e9maniques nomment ce ph\u00e9nom\u00e8ne \u00ab\u00a0<em>laterale F\u00fchrung\u00a0<\/em>\u00bb. Pour l\u2019instant, ce terme se retrouve peu dans les organigrammes officiels des entreprises. Pour autant, ces personnes remplissent des t\u00e2ches de management qui comportent quelques particularit\u00e9s.<\/h4>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><\/h4>\n<h4 style=\"text-align: justify;\">Ainsi, le manager transversal ne peut pas compter d\u2019embl\u00e9e sur une l\u00e9gitimit\u00e9 conf\u00e9r\u00e9e par la fonction, il s\u2019agit donc pour lui d\u2019autant plus de la construire. Son enjeu r\u00e9side dans la recherche de l\u2019influence sans avoir recours au lien hi\u00e9rarchique. Il doit miser sur la dimension relationnelle et une analyse strat\u00e9gique de son environnement. Il s\u2019attachera particuli\u00e8rement \u00e0 examiner les relations de pouvoir \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de l\u2019organisation, les marges de libert\u00e9 et les contraintes qui p\u00e8sent sur les diff\u00e9rents acteurs. Il doit ainsi adopter une position d\u2019observation et d\u2019humilit\u00e9. Il sollicite toutefois clairement des comp\u00e9tences de strat\u00e8ge en d\u00e9codant son environnement, en gardant le cap sur son objectif et en mobilisant les acteurs cl\u00e9s pour la r\u00e9ussite de ses projets. Si le management transversal manque de reconnaissance dans l\u2019entreprise, c\u2019est \u00e9galement \u00e0 la Direction de s\u2019en apercevoir et de le favoriser en lui confiant des projets strat\u00e9giques.<\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La soci\u00e9t\u00e9 a tendance \u00e0 valoriser les postes de manager ; on leur conf\u00e8re un salaire plus \u00e9lev\u00e9, une consid\u00e9ration sociale plus haute, on attend d\u2019eux un engagement en temps et en \u00e9nergie de minimum 100% si ce n\u2019est plus.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":857,"comment_status":"closed","ping_status":"open","template":"","tags":[],"blog-category":[],"class_list":["post-796","blog_post","type-blog_post","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/expertise-rh.ch\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/blog_post\/796","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/expertise-rh.ch\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/blog_post"}],"about":[{"href":"https:\/\/expertise-rh.ch\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/blog_post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/expertise-rh.ch\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/expertise-rh.ch\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=796"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/expertise-rh.ch\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/857"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/expertise-rh.ch\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=796"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/expertise-rh.ch\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=796"},{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/expertise-rh.ch\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fblog-category&post=796"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}